2月21日，公司召開2024年經營工作會，簡要回顧2023年工作，安排布置2024年經營管理工作。會議由公司領導邱曉露主持，公司領導及中層管理人員參加會議。

會上，各部門負責人匯報2024年度工作打算和思路，業務總監王戩對分管工作作出安排。公司領導邱曉露強調，2024年，公司要正視面臨的機遇及挑戰，聚焦新形勢、新任務，著力以下六個方面工作。一是打造核心市場、核心客戶。二是推動效率大提升，提升對項目落地保障水平。三是積極搶人才資源，加大引才引智力度。四是推動健全全員績效考核體系，提升考核精細化水平。五是強化全面風險管理，完善制度建設。六是細化預算管控，做好資金統籌。公司全員要全面貫徹集團公司經營工作會議精神，保持戰略定力，增強信心底氣，奮力開創2024年經營管理工作新局面。

公司領導陳兵指出，2024年，是實施“十四五”規劃的關鍵一年，公司全員要堅持穩中求進工作總基調，以集團公司高質量發展戰略綱要為引領，一要目標長遠，緊盯 “十四五”規劃，以業務提速為抓手，加快促進規劃實施落地，努力完成規劃目標。二要堅持穩健發展，守牢風險底線，防范經營風險責任事故發生。三要實現內部管理和業務拓展雙提升。繼續強化業績考核和績效激勵，強化管理、有效提升員工素質。持續優化業務布局和拓展核心市場，聚焦主責主業，辰龍而上，實現公司新跨越發展。